성격유형으로 팀워크와 성과를 동시에 높이는 방법
MBTI를 활용한 팀 빌딩은 각자의 성향을 존중하면서도 팀의 조화를 이끌어내는 데 효과적입니다. MBTI 성격유형에 따라 적합한 역할을 부여하면 개인의 강점이 극대화되고, 소통 문제를 예방할 수 있습니다. 이번 글에서는 MBTI 기반 팀 구성과 역할 분담의 구체적인 전략을 소개합니다.
MBTI로 팀원 성향 파악하기
MBTI는 외향-내향(E/I), 감각-직관(S/N), 사고-감정(T/F), 판단-인식(J/P)의 네 가지 척도를 기준으로 총 16가지 성격유형으로 구분됩니다.
관리자는 이 성향을 바탕으로 업무 방식과 협업 스타일을 이해하고 팀 구성을 설계할 수 있습니다.
성격유형별 역할 추천 가이드
MBTI 유형 강점 추천 역할
| ENTP | 아이디어 발굴, 혁신적 접근 | 기획, 브레인스토밍 리더 |
| ISFJ | 세심함, 안정적 업무 처리 | 서포트, 세부 실행 담당 |
| ESTJ | 관리 능력, 구조화된 업무 처리 | 팀 매니저, 프로젝트 리더 |
| INFP | 공감 능력, 창의적 문제 해결 | 팀 분위기 조율자, 콘텐츠 제작 |
MBTI로 업무 특성과 개인 성향을 매칭하면 자연스러운 시너지가 발생합니다.
팀 내 균형 있는 유형 조합이 중요한 이유
동일한 성향으로만 구성된 팀은 장점이 극대화되기도 하지만, 문제 상황에서는 단점도 두드러질 수 있습니다.
예를 들어, 외향형 위주 팀은 활발하지만 집중력이 떨어질 수 있고, 내향형 위주 팀은 꼼꼼하지만 속도가 느릴 수 있습니다.
따라서 다양한 성향을 적절히 배치해 균형을 맞추는 것이 중요합니다.
MBTI 기반 팀 빌딩 시 고려사항
- 각 팀원이 선호하는 업무 방식 파악하기
- 팀 리더와 서포터 유형 조합 설계
- 창의적 기획자와 실행자 균형 있게 배치
- 소통 방식은 성향별 맞춤 전략 적용
유형별 이상적인 소통 방식
유형 조합 효과적인 소통법
| 외향형-내향형 | 외향형은 아이디어를 제시, 내향형은 정리 |
| 사고형-감정형 | 사고형은 논리적 설득, 감정형은 공감적 접근 |
| 판단형-인식형 | 판단형은 일정 관리, 인식형은 유연한 대응 |
서로 다른 성향을 이해하면 불필요한 갈등을 줄일 수 있습니다.
MBTI로 팀워크 강화한 사례
일부 기업에서는 MBTI 워크숍을 통해 팀원들이 서로의 성향을 이해하게 하고,
그 결과 프로젝트 속도와 협업 만족도가 크게 향상되었다는 보고가 있습니다.
이처럼 MBTI는 단순한 테스트가 아니라 관계를 개선하는 실질적 도구가 될 수 있습니다.
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